韶關(guān)市湞江區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局2019-2021年特勤中隊勞務(wù)派遣外包服務(wù)項目更正/變更公告
2019-11-13
招標編號：GZQS1901FG10043SH
廣州群生招標代理有限公司 于2019年10月28日 在廣東省政府采購網(wǎng)上提交的 2019-2021年特勤中隊勞務(wù)派遣外包服務(wù)（GZQS1901FG10043SH）（公開招標）采購公告， 因招標文件修改原因，現(xiàn)將原公告部分內(nèi)容作如下更正/變更：
（一）原招標公告及招標文件第4頁第八條、第十條原文：
八、投標截止時間：2019年11月18日15：00，遞交投標文件時間：2019年11月18日下午 14：30至15：00
十、開標時間：2019年11月18日15時00分
現(xiàn)修改為：
八、投標截止時間：2019年11月29日09：30，遞交投標文件時間：2019年11月29日上午09：00至09：30
十、開標時間：2019年11月29日09時30分
（二）原招標文件第30頁 附表三技術(shù)評審表 原文：
附表三 技術(shù)評審表
現(xiàn)修改為：
附表三 技術(shù)評審表
招標文件中如有涉及上述內(nèi)容的亦作相應(yīng)修改，其他內(nèi)容不變。
其他內(nèi)容不變。
二、投標（響應(yīng)）截止時間：2019年11月29日09時30分
三、聯(lián)系事項
特此公告。
（一）原招標公告及招標文件第4頁第八條、第十條原文：
八、投標截止時間：2019年11月18日15：00，遞交投標文件時間：2019年11月18日下午 14：30至15：00
十、開標時間：2019年11月18日15時00分
現(xiàn)修改為：
八、投標截止時間：2019年11月29日09：30，遞交投標文件時間：2019年11月29日上午09：00至09：30
十、開標時間：2019年11月29日09時30分
（二）原招標文件第30頁 附表三技術(shù)評審表 原文：
附表三 技術(shù)評審表
| 序號 | 評審內(nèi)容 | 分值 | 評審標準 |
|
1 |
服務(wù)總體方案的綜合評價 |
10分 |
根據(jù)投標人的服務(wù)總方案進行橫向同比： 方案科學、合理并且完整：10分； 方案相對科學，合理且相對完整：7分； 方案相對科學、合理性差且不完整：4分； 方案不科學，沒有合理性且不完整1分。 無提供不得分。 |
|
2 |
人員管理方案 |
5分 |
投標人針對本項目服務(wù)外包人員的崗前培訓、在崗培訓、考勤、定 期考核管理等方案進行橫向同比： 方案全面且完善：5分； 方案相對全面和完善：3分； 方案相對全面但不完善：2分； 方案較差：1 分。 無提供不得分 |
|
5分 |
根據(jù)投標人針對本項目服務(wù)外包人員合同解除或終止使用關(guān)系時采 取的補償方案進行橫向同比： 補償方案全面、完善、合理：5分； 補償方案全面、較完善、合理：3分； 補償方案不夠全面完整：2 分； 補償方案最差：1 分。無提供不得分。 |
||
| 5分 |
勞動關(guān)系爭議處理流程及相關(guān)措施： 流程完整、措施合理完善：5分； 流程相對完整，措施相對合理完善：3 分； 流程不完整，措施相對不合理完善：1 分。 無提供不得分。 |
||
| 5分 | 根據(jù)投標人引進人才方案的詳細程度、可行性進行評審：方案詳細具體、合理可行性強得5分；方案詳細全面、可行性一般得3分；方案不全面，可行性差得1分；其它或無響應(yīng)得0分。 | ||
|
3 |
各項管理規(guī)章制 度、服務(wù)質(zhì)量指 標、組織架構(gòu) |
5分 |
投標人針對本項目管理規(guī)章制度進行橫向同比： 管理規(guī)章制度完善，服務(wù)質(zhì)量指標明確、組織架構(gòu)合理，得 5 分； 管理規(guī)章制度較完善，服務(wù)質(zhì)量指標較明確、組織架構(gòu)較合理，得 3分； 管理規(guī)章制度不夠完善，服務(wù)質(zhì)量指標不夠明確、組織架構(gòu)不夠合理，得 1 分；無提供不得分。 |
|
4 |
應(yīng)急保障與預(yù)案 |
10分 |
投標人具有市級頒發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案登記表”的，得4分；區(qū)級頒發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案登記表”的，得2分；無不得分。 |
|
投標人針對本項目突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案進行橫向同比： 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準備充分，詳盡可行，得6分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準備較充分，相對可行，得 3 分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準備不夠充分，可行性一般，得 1 分； 無提供不得分。 |
|||
| 合計 | 45分 | ||
附表三 技術(shù)評審表
| 序號 | 評審內(nèi)容 | 分值 | 評審標準 |
|
1 |
服務(wù)總體方案的綜合評價 |
10分 |
根據(jù)投標人的服務(wù)總方案進行橫向同比： 方案科學、合理并且完整：10分； 方案相對科學，合理且相對完整：7分； 方案相對科學、合理性差且不完整：4分； 方案不科學，沒有合理性且不完整1分。 無提供不得分。 |
|
2 |
人員管理方案 |
6分 |
投標人針對本項目服務(wù)外包人員的崗前培訓、在崗培訓、考勤、定 期考核管理等方案進行橫向同比： 方案全面且完善：6分； 方案相對全面和完善：3分； 方案相對全面但不完善：2分； 方案較差：1 分。 無提供不得分 |
|
6分 |
根據(jù)投標人針對本項目服務(wù)外包人員合同解除或終止使用關(guān)系時采取的補償方案進行橫向同比： 補償方案全面、完善、合理：6分； 補償方案全面、較完善、合理：3分； 補償方案不夠全面完整：2分； 補償方案最差：1分。無提供不得分。 |
||
| 6分 |
勞動關(guān)系爭議處理流程及相關(guān)措施： 流程完整、措施合理完善：6分； 流程相對完整，措施相對合理完善：3分； 流程不完整，措施相對不合理完善：1分。 無提供不得分。 |
||
| 6分 | 根據(jù)投標人引進人才方案的詳細程度、可行性進行評審：方案詳細具體、合理可行性強得6分；方案詳細全面、可行性一般得3分；方案不全面，可行性差得1分；其它或無響應(yīng)得0分。 | ||
|
3 |
各項管理規(guī)章制 度、服務(wù)質(zhì)量指 標、組織架構(gòu) |
5分 |
投標人針對本項目管理規(guī)章制度進行橫向同比： 管理規(guī)章制度完善，服務(wù)質(zhì)量指標明確、組織架構(gòu)合理，得 5 分； 管理規(guī)章制度較完善，服務(wù)質(zhì)量指標較明確、組織架構(gòu)較合理，得 3分； 管理規(guī)章制度不夠完善，服務(wù)質(zhì)量指標不夠明確、組織架構(gòu)不夠合理，得 1 分；無提供不得分。 |
|
4 |
應(yīng)急保障與預(yù)案 |
6分 |
投標人針對本項目突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案進行橫向同比： 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準備充分，詳盡可行，得6分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準備較充分，相對可行，得 3 分； 突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準備不夠充分，可行性一般，得 1 分； 無提供不得分。 |
| 合計 | 45分 | ||
其他內(nèi)容不變。
二、投標（響應(yīng)）截止時間：2019年11月29日09時30分
三、聯(lián)系事項
| （一）采購項目聯(lián)系人（代理機構(gòu)）：劉工 | 聯(lián)系電話：0751-8887218 |
| 采購項目聯(lián)系人（采購人）：鄭小姐 | 聯(lián)系電話：0751-8872608 |
| （二）采購代理機構(gòu) ：廣州群生招標代理有限公司 | 地址：廣州市越秀區(qū)東風東路555號粵海集團大廈2204 |
| 聯(lián)系人：吳一雄 | 聯(lián)系電話：020-83812782 |
| 傳真：020-83812783 | 郵編：510050 |
| （三）采購人：韶關(guān)市湞江區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局 | 地址：韶關(guān)市湞江區(qū)西堤北路39號二樓 |
| 聯(lián)系人：鄭亦茹 | 聯(lián)系電話：0751-8872608 |
| 傳真：0751-8872608 | 郵編：512000 |
發(fā)布人：廣州群生招標代理有限公司
發(fā)布時間：2019年11月13日
發(fā)布時間：2019年11月13日